Типичная ситуация: станция куплена, смонтирована, включена — и стоит. Заряжать на ней можно, брать за это деньги нельзя. Между «станция работает» и «станция зарабатывает» лежит слой, который стоит дороже, чем кажется: приём платежей, идентификация водителя, тарифы, чеки, статусы, поддержка и отчётность.
IT Charge продаёт этот слой. По открытым материалам компании, владелец получает подключение станции к платформе, приложение для водителей и веб-интерфейс для управления. Вопрос, который решает всё остальное, один: какая часть тарифа доходит до вашего счёта и когда.
Сколько стоило бы сделать это самому
Полезно один раз посчитать альтернативу, чтобы понимать, за что платится комиссия.
Собственный операторский контур — это эквайринг с договором и фискализацией, серверная часть с CSMS, мобильное приложение под две платформы, поддержка водителей в режиме, когда заряжаются и ночью, и бухгалтерия по возвратам. Даже в минимальном исполнении это несколько человеко-месяцев разработки и постоянная нагрузка на сопровождение.
На одной станции такое не окупается никогда. На двадцати — начинает обсуждаться. Граница проходит примерно там, где выручка сети превышает стоимость команды, которая её обслуживает; до этой границы платформа объективно дешевле.
Как тариф превращается в деньги на счёте
Здесь ломаются почти все первые расчёты. Владелец видит в приложении цену за киловатт-час и умножает её на прогноз потребления. До счёта доходит заметно меньше, и по дороге деньги теряются не в одном месте, а в пяти.
Из тарифа вычитается закупочная стоимость электроэнергии — по вашему договору энергоснабжения, с учётом тарифной категории и, если он двухставочный, платы за мощность. Дальше — комиссия платформы. Дальше — эквайринг: он берётся с полной суммы платежа, а не с остатка. Дальше — связь: SIM-карта и трафик на каждую станцию, немного, но ежемесячно. Дальше — налог с того, что осталось.
И только потом появляется цифра, которую можно сравнивать с арендой места и амортизацией.
Поэтому в коммерческом предложении нужно требовать не «процент», а пример расчёта по одной реальной сессии: сколько заплатил водитель, сколько удержала платформа, сколько ушло на эквайринг, какая сумма и в какой день оказалась на расчётном счёте владельца. Одна такая строка информативнее всей презентации.
Отдельно уточняется периодичность выплат. Еженедельная и ежемесячная схемы дают разный кассовый разрыв, а при ежемесячной важно, считается ли месяц календарным и когда именно проходит платёж.
Отчётность, с которой можно спорить
Отчёт нужен не для красоты, а для двух ситуаций: сверка с оператором и спор с водителем.
Минимум, который стоит запросить в виде образца до подключения: выгрузка сессий с датой, временем начала и конца, идентификатором коннектора, показаниями счётчика на старте и на финише, начисленной суммой, способом оплаты и признаком возврата. Плюс журнал технических событий: ошибки, обрывы связи, перезагрузки, смены статуса.
Второй журнал важнее, чем кажется. Именно по нему видно, действительно ли станция была доступна те 98 % времени, которые оператор указал в отчёте о доступности, — или просто не сообщала о том, что стоит в ошибке.